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Deuxième étape du regard scrutateur de JANUS dans le périple analytique des propositions de la liste
« le bon sens pour Cogolin ».
NOS OBJECTIFS 2014-2020
La vie de notre cité
« Avec la mutation de notre village en ville, c’est aussi celle de sa population qu’il faut prendre en compte.
Il serait temps au bout de 19 ans !
Mieux répondre à vos besoins, coller à vos attentes et
accompagner vos passions, dans le cadre de nos compétences. »
Un désir louable en attente cependant que le vœu devienne réalité…
FAVORISER LA PROXIMITÉ AVEC VOUS
Il semblerait qu’il y ait de gros progrès à faire… Les trois autres têtes de liste sont allées au contact des plaisanciers de Port-Cogolin et pas vous. Les faits sont loin d’être à la hauteur de la promesse, pour l’instant !
Elargir le champ d’action du médiateur qui a connu un franc succès durant ce dernier mandat. Je propose qu’il devienne l’adjoint référent des associations et qu’il assure le lien entre ces dernières et la municipalité.
Idée bonne et à améliorer au fil des ans…
Créer une assistance téléphonique « allô mairie » pour répondre au plus vite à vos demandes.
Une bonne initiative, à condition que les appels soient, dans la mesure du possible, rapidement suivis d’effets…
Pérenniser et développer les outils de communication. Créer une charte graphique pour une meilleure cohérence des supports d’information.
Un point clé ! Indispensable à maintenir au top…
Favoriser les échanges entre les services animation, sport, jeunesse, culture, la mission locale et la médiathèque pour une meilleure information du public.
Bien mais insuffisant. Il y a une autre clé essentielle que pourtant vous ne voyez pas et c’est dommage !
PRIVILÉGIER LA JEUNESSE ET LE SPORT
Aménager au mieux le temps libéré par la réorganisation des rythmes scolaires, en concertation avec les associations et les parents.
Trop complexe et trop de transversalités pour que JANUS puisse donner un avis objectif sans être aux commandes…
Engager une réflexion sur la cantine pour tous et les critères d’admission.
C’est malheureusement devenu obligatoire !
Créer une section « baby gym » dans le cadre de l’Ecole Municipale des Sports.
Rien à dire…
Créer un espace dédié à la jeunesse en impliquant les jeunes, après avoir déterminé avec eux leurs besoins et leurs envies. Puis, créer une association pour sa mise en place.
Ce peut-être une super idée si elle est mené dans le cadre que JANUS appelle « maison des jeunes et de la solidarité ». Rien à voir avec les maisons des jeunes des années 70-80… C’est une démarche responsable, impliquant les jeunes, usant des transversalités qu’apporte chaque jeune, etc. Renseignez-vous, c’est un concept qui peut se révéler un marchepied pédagogique ludique vers le monde adulte, responsable et citoyen !
Animer des après-midis à thèmes pour les 12- 16 ans au Centre Maurin des Maures et à la médiathèque.
Rien à dire si ce n’est que la gouvernance propose des activités, des animations, non pas gnangnan, mais dignes et aptes à tirer cette tranche d’âge vers le haut plutôt que vers le bas…
> Développer la Fête Municipale des Sports au COSEC.
Très bien mais peut mieux faire si vous vous référez à ce que JANUS a donné comme idée d’interactivité pour une autre liste.
Étoffer la cérémonie des Trophées des Sports.
Rien à dire…
Poursuivre l’accompagnement des associations sportives dans leur développement et envisager la création de nouvelles manifestations sportives d’envergure.
Il y a quelques petites années, quand il décida de tordre le cou au SCCo, le gérant actuel de Cogolin ne tenait pas du tout ce langage. Il parlait alors en public, lors d’un des jeudis du maire. Que s’est-il passé pour qu’il comprenne enfin que le sport et la culture sont deux leviers pour développer l’attractivité de la commune ?
Tu m’étonnes qu’il ait tant plu ce début d’année !
Installer de nouveaux jeux pour les plus petits au Parc Marceau.
Rien à dire…
Sur le terrain communal de Négresse :
- Utiliser un Partenariat Public Privé pour compléter l’offre de service public : salle de squash, salle des fêtes ouverte à la location...
- Concrétiser le pas de tir-à-l ’arc.
Surprenant… Cela ne vous rappelle pas le programme de la liste d’opposition au gérant actuel qui était arrivée seconde ?... Comme quoi, vous auriez pu gagner six ans si vous aviez votez pour elle au lieu de voter six ans après pour les mêmes propositions !
NOTRE BILAN 2008-2014
ENFANCE JEUNESSE SPORT
ACCUEIL DES FAMILLES
Regroupement des services administratifs dédiés à l’enfance et à la jeunesse en un seul lieu d’accueil avec la création du « guichet unique »
Mise en place d’un service d’accueil permanent des enfants le mercredi
Aménagement du Parc Marceau en centre-ville
Achèvement de l’Espace Rostropovitch (médiathèque et Conservatoire)
Lancement de la cérémonie des Trophées des Sports
OPTIMISATION DES ESPACES
Transfert de la maternelle Cantarelle pour former le groupe scolaire Chabaud et rénovation de l’ensemble
Transfert de la maternelle Plein Soleil pour former le groupe scolaire Fontvieille et réhabilitation de l’ensemble
Mutation de l’ancienne maternelle Plein Soleil en crèche avec la création de 24 nouveaux berceaux. Attribution des 108 berceaux sur la Commune à un nouveau prestataire : La Maison Bleue
ACCOMPAGNEMENT DES ASSOCIATIONS SPORTIVES
Accompagnement administratif et technique des associations sportives et des événements organisés (championnats départementaux, régionaux, nationaux et rencontres…)
RÉNOVATION ET CRÉATION D’INFRASTRUCTURES SPORTIVES
Rénovation de la pelouse du stade Galfard
Création d’une salle de danse au Gym B, du city stade et du skate park
CULTURE ANIMATION
Création de l’Office de Tourisme et d’Animations Culturelles de Cogolin (OTACC)
Pérennisation et développement des manifestations culturelles, traditionnelles et sportives
Réaménagement de la Demeure Sellier avec six nouvelles salles d’exposition
Extension du salon Trans’Arts « hors les murs »
Numérisation du système de projection du cinéma Raimu
COMMUNICATION
Nouveau blason
Acquisition de panneaux lumineux
Nouvelle version bimestrielle du bulletin municipal
Refonte du site internet
Maintien de réunions publiques régulières
Création d’un poste de médiateur
JANUS constate que c’est typique à une liste sortante : faire le bilan !
Nous sommes dans une échéance pour préparer l’avenir, ce que l’on doit faire, ce qu’il reste à faire et on ne cesse de nos rabâcher ce qui a été fait ! C’est bien, soit. Mais c’est fait ! Lors d’une élection communale, le désir de la population est de savoir, quel sera son futur pas son passé ! C’est bien, vous avez fait. Mais d’autres avant-vous on fait et d’autres après vous feront. Le propre d’une élection est que propose-t-on pour l’avenir ?...
Le bilan, puisqu’il est là… JANUS estime globalement bon ce qui a été réalisé, hormis dans le thème économie et animations culturelles. JANUS s’explique : Dans tout ça, il manque l’essentiel !
L’OTACC, il est très bien de l’avoir créé mais il aurait été beaucoup mieux de le rendre plus performant année après année ! C’est lui qui n’a pas su discerner, comprendre, et mettre en œuvre l’essentiel qui manque à toute cette énumération.
L’essentiel qui rendrait la démarche de développement socio-économique cohérente, interactive, synergique et intergénérationnelle.
JANUS estime que c’est le grand tort de tous les prétendants de ne jouer qu’à gagne petit et qu’ils font une grande erreur de ne pas comprendre l’importance que cet essentiel a tout autant pour le public que pour le privé !
« le bon sens pour Cogolin ».
NOS OBJECTIFS 2014-2020
La vie de notre cité
« Avec la mutation de notre village en ville, c’est aussi celle de sa population qu’il faut prendre en compte.
Il serait temps au bout de 19 ans !
Mieux répondre à vos besoins, coller à vos attentes et
accompagner vos passions, dans le cadre de nos compétences. »
Un désir louable en attente cependant que le vœu devienne réalité…
FAVORISER LA PROXIMITÉ AVEC VOUS
Il semblerait qu’il y ait de gros progrès à faire… Les trois autres têtes de liste sont allées au contact des plaisanciers de Port-Cogolin et pas vous. Les faits sont loin d’être à la hauteur de la promesse, pour l’instant !
Elargir le champ d’action du médiateur qui a connu un franc succès durant ce dernier mandat. Je propose qu’il devienne l’adjoint référent des associations et qu’il assure le lien entre ces dernières et la municipalité.
Idée bonne et à améliorer au fil des ans…
Créer une assistance téléphonique « allô mairie » pour répondre au plus vite à vos demandes.
Une bonne initiative, à condition que les appels soient, dans la mesure du possible, rapidement suivis d’effets…
Pérenniser et développer les outils de communication. Créer une charte graphique pour une meilleure cohérence des supports d’information.
Un point clé ! Indispensable à maintenir au top…
Favoriser les échanges entre les services animation, sport, jeunesse, culture, la mission locale et la médiathèque pour une meilleure information du public.
Bien mais insuffisant. Il y a une autre clé essentielle que pourtant vous ne voyez pas et c’est dommage !
PRIVILÉGIER LA JEUNESSE ET LE SPORT
Aménager au mieux le temps libéré par la réorganisation des rythmes scolaires, en concertation avec les associations et les parents.
Trop complexe et trop de transversalités pour que JANUS puisse donner un avis objectif sans être aux commandes…
Engager une réflexion sur la cantine pour tous et les critères d’admission.
C’est malheureusement devenu obligatoire !
Créer une section « baby gym » dans le cadre de l’Ecole Municipale des Sports.
Rien à dire…
Créer un espace dédié à la jeunesse en impliquant les jeunes, après avoir déterminé avec eux leurs besoins et leurs envies. Puis, créer une association pour sa mise en place.
Ce peut-être une super idée si elle est mené dans le cadre que JANUS appelle « maison des jeunes et de la solidarité ». Rien à voir avec les maisons des jeunes des années 70-80… C’est une démarche responsable, impliquant les jeunes, usant des transversalités qu’apporte chaque jeune, etc. Renseignez-vous, c’est un concept qui peut se révéler un marchepied pédagogique ludique vers le monde adulte, responsable et citoyen !
Animer des après-midis à thèmes pour les 12- 16 ans au Centre Maurin des Maures et à la médiathèque.
Rien à dire si ce n’est que la gouvernance propose des activités, des animations, non pas gnangnan, mais dignes et aptes à tirer cette tranche d’âge vers le haut plutôt que vers le bas…
> Développer la Fête Municipale des Sports au COSEC.
Très bien mais peut mieux faire si vous vous référez à ce que JANUS a donné comme idée d’interactivité pour une autre liste.
Étoffer la cérémonie des Trophées des Sports.
Rien à dire…
Poursuivre l’accompagnement des associations sportives dans leur développement et envisager la création de nouvelles manifestations sportives d’envergure.
Il y a quelques petites années, quand il décida de tordre le cou au SCCo, le gérant actuel de Cogolin ne tenait pas du tout ce langage. Il parlait alors en public, lors d’un des jeudis du maire. Que s’est-il passé pour qu’il comprenne enfin que le sport et la culture sont deux leviers pour développer l’attractivité de la commune ?
Tu m’étonnes qu’il ait tant plu ce début d’année !
Installer de nouveaux jeux pour les plus petits au Parc Marceau.
Rien à dire…
Sur le terrain communal de Négresse :
- Utiliser un Partenariat Public Privé pour compléter l’offre de service public : salle de squash, salle des fêtes ouverte à la location...
- Concrétiser le pas de tir-à-l ’arc.
Surprenant… Cela ne vous rappelle pas le programme de la liste d’opposition au gérant actuel qui était arrivée seconde ?... Comme quoi, vous auriez pu gagner six ans si vous aviez votez pour elle au lieu de voter six ans après pour les mêmes propositions !
NOTRE BILAN 2008-2014
ENFANCE JEUNESSE SPORT
ACCUEIL DES FAMILLES
Regroupement des services administratifs dédiés à l’enfance et à la jeunesse en un seul lieu d’accueil avec la création du « guichet unique »
Mise en place d’un service d’accueil permanent des enfants le mercredi
Aménagement du Parc Marceau en centre-ville
Achèvement de l’Espace Rostropovitch (médiathèque et Conservatoire)
Lancement de la cérémonie des Trophées des Sports
OPTIMISATION DES ESPACES
Transfert de la maternelle Cantarelle pour former le groupe scolaire Chabaud et rénovation de l’ensemble
Transfert de la maternelle Plein Soleil pour former le groupe scolaire Fontvieille et réhabilitation de l’ensemble
Mutation de l’ancienne maternelle Plein Soleil en crèche avec la création de 24 nouveaux berceaux. Attribution des 108 berceaux sur la Commune à un nouveau prestataire : La Maison Bleue
ACCOMPAGNEMENT DES ASSOCIATIONS SPORTIVES
Accompagnement administratif et technique des associations sportives et des événements organisés (championnats départementaux, régionaux, nationaux et rencontres…)
RÉNOVATION ET CRÉATION D’INFRASTRUCTURES SPORTIVES
Rénovation de la pelouse du stade Galfard
Création d’une salle de danse au Gym B, du city stade et du skate park
CULTURE ANIMATION
Création de l’Office de Tourisme et d’Animations Culturelles de Cogolin (OTACC)
Pérennisation et développement des manifestations culturelles, traditionnelles et sportives
Réaménagement de la Demeure Sellier avec six nouvelles salles d’exposition
Extension du salon Trans’Arts « hors les murs »
Numérisation du système de projection du cinéma Raimu
COMMUNICATION
Nouveau blason
Acquisition de panneaux lumineux
Nouvelle version bimestrielle du bulletin municipal
Refonte du site internet
Maintien de réunions publiques régulières
Création d’un poste de médiateur
JANUS constate que c’est typique à une liste sortante : faire le bilan !
Nous sommes dans une échéance pour préparer l’avenir, ce que l’on doit faire, ce qu’il reste à faire et on ne cesse de nos rabâcher ce qui a été fait ! C’est bien, soit. Mais c’est fait ! Lors d’une élection communale, le désir de la population est de savoir, quel sera son futur pas son passé ! C’est bien, vous avez fait. Mais d’autres avant-vous on fait et d’autres après vous feront. Le propre d’une élection est que propose-t-on pour l’avenir ?...
Le bilan, puisqu’il est là… JANUS estime globalement bon ce qui a été réalisé, hormis dans le thème économie et animations culturelles. JANUS s’explique : Dans tout ça, il manque l’essentiel !
L’OTACC, il est très bien de l’avoir créé mais il aurait été beaucoup mieux de le rendre plus performant année après année ! C’est lui qui n’a pas su discerner, comprendre, et mettre en œuvre l’essentiel qui manque à toute cette énumération.
L’essentiel qui rendrait la démarche de développement socio-économique cohérente, interactive, synergique et intergénérationnelle.
JANUS estime que c’est le grand tort de tous les prétendants de ne jouer qu’à gagne petit et qu’ils font une grande erreur de ne pas comprendre l’importance que cet essentiel a tout autant pour le public que pour le privé !